Améliorez votre productivité grâce à l’Industrie 4.0 !

spécial ETI industrielles

 

 

 

Votre Contexte

(le Why, les Objectifs) 

  • Comment obtenir un réel retour sur investissement tout en intégrant le facteur humain ?

  • Et si vous déployez une méthode structurée et structurante pour analyser les sources de gains et garantir leur mise en œuvre ?

    Notre Approche

    (le HOW, les Méthodes)

    • Partager le diagnostic sur les perspectives et les enjeux pour l’entreprise
    • Co-construire la cartographie des processus existants et  identifier les enjeux avec leur ROI
    • Déployer des méthodologies performantes en garantissant un transfert de compétences

    Vos Résultats

    (le WHAT, les Key Results)

    • Une RoadMap Industrie 4.0 avec ses objectifs clairs et précis (méthode des OKR : objectives and key results)
    • Des projets majeurs engagés avec un réel ROI (plus de 10% d’amélioration de la productivité)
    • Chaque projet conduit à un développement opérationnel (MVP : minimum viable product)

    Vous souhaitez un diagnostic gratuit ?

    Cas client       #Industrie 4.0

    Problématique : Comment accompagner une ETI industrielle dans la transformation vers l’Industrie 4.0 ?

    ⇒ Solution : Mission d’accompagnement depuis la compréhension de ce que l’Industrie 4.0 peut apporter à l’entreprise jusqu’à la co-construction et le suivi des plans d’actions.

    Mise en œuvre

    – Atelier Industrie 4.0 : partage du diagnostic sur les perspectives et les enjeux de l’Industrie 4.0 pour l’entreprise

    – Construction des Digital Value Stream Map : cartographie des processus existants / enjeux et OKR / ROI potentiel / selection des projets

    – Déploiement de la méthodologie Design Thinking puis Lean Startup sur les projets sélectionnés

    -Mise en œuvre d’une gestion de projet avec son pilotage pour suivre les plans d’actions

    Résultats

    – RoadMap Industrie 4.0 et ses OKR

    – 6 projets majeurs engagés

    – Chaque projet a donné lieu à un MVP en cours de déploiement avec un client final

    “Arnaud a animé plusieurs séminaires de travail avec mes équipes. Nous avons apprécié ses outils, ses méthodes et sa posture.

    Nicolas Roucou

    Directeur Industriel, Decathlon

    “Arnaud a mené, une dizaine de chantiers d’amélioration de la productivité avec succès dans nos filiales françaises.”

    Paul Raguin

    CEO, éolane

    “Grâce a leur maîtrise des outils d’animation ils nous ont permis de formaliser un beau projet suite à un séminaire du comité de direction.”

    Dominique Vautier

    CEO, Alkos Group

    Prenez rendez-vous pour en discuter :